viernes, 11 de noviembre de 2016

Domenico Massareto, nuevo CCO en Publicis Brasil

Publicis Brasil anunció la designación de Domenico Massareto como nuevo CCO de la agencia. Reemplazará a Kevin Zung, quien después de 15 años en la filial desarrollará un proyecto internacional dentro de Publicis.

Tras su paso por TBWA, Massareto pasará a comandar el equipo de más de 60 creativos de Publicis Brasil, y contará con el apoyo de siete directores creativos: Dani Ribeiro, Juliana Patera, Henrique Mattos, Luís Felipe Figueiredo, Marcelo D´Elboux, Mariana Cassandra y Sérgio Scarpelli.

Hugo Rodrigues, presidente de Publicis Brasil, expresó que Zung fue fundamental para el éxito obtenido en el proceso de transformación que se implementó en los últimos dos años. “Le imprimió consistencia a los trabajos y eficacia a los resultados, y deja un equipo unido, competente y apto para pensar tanto en el día a día de las marcas como en el fortalecimiento en el medio y largo plazo”.

Con respecto al nombramiento de Massareto, Rodrigues manifestó que el profesional combina el espíritu empresarial con una visión creativa y de vanguardia tecnológica. “Este perfil es altamente valorado y necesario en un entorno diario inundado por las nuevas plataformas digitales”, agregó.
Massareto comenzó su carrera en publicidad como director de arte en TBWA\Brasil. Programador autodidacta, pasó los últimos 16 años estudiando y enseñando sobre el proceso creativo, ya que es profesor en ESPM/Miami Ad School y es graduado de esa institución. 

“El mercado fue muy generoso conmigo y tuve la oportunidad de dividir mi visión de comunicación integrada con muchos colegas de profesión”, explicó Massareto.

Fuente: adlatina

Cómo elegir el mejor router Wifi

Trabajar desde casa es cada vez más común, pero si la conexión es lenta o falla repercutirá en la productividad. En esta pequeña guía está todo lo que debes saber para mejorar la experiencia.

Si su router de casa ha empezado a fallar y está pensando en comprar uno nuevo, será mejor que lea esto antes de tomar la decisión.

Lo primero será tener en cuenta las distintas tecnologías para obtener el mejor resultado. Los dispositivos móviles que admiten Wifi se ajustan a la familia de protocolos 802.11. Esta familia incluye los estándares de confianza 802.11a, 802.11b y 802.11g y los nuevos dispositivos Wifi admiten el 802.11n y el 802.11ac que son mucho más rápidos.

Los dos últimos, 802.11n y 802.11ac utilizan la tecnología MIMO (Multiple Input Multiple Output), que usan varias antenas para enviar múltiples flujos de datos inalámbricos para obtener un mejor rendimiento. En teoría, los dispositivos 802.11n pueden ofrecer hasta cuatro canales separados, y 802.11ac soporta hasta ocho.

La última generación “Wave 2” de routers Wifi 802.11ac soporta la tecnología Multiusuario-MIMO. Esta nueva tecnología permite a los routers transmitir a múltiples dispositivos simultáneamente en lugar de secuencialmente, lo que acelera significativamente las redes.

Pero antes de comprar uno de estos caros dispositivos debe saber que para utilizar esa velocidad inalámbrica, sus dispositivos deben soportar la misma tecnología. Lamentablemente, la mayoría de ellos, incluidos los smartphones y las tabletas, sólo admiten uno o dos canales y no podrán aprovechar al máximo este tipo de routers. Lo mismo ocurre con los MU-MIMO, ya que sólo hay unos pocos dispositivos móviles que soportan esta tecnología.

En algunos casos, puede tener sentido comprar un router Wi-Fi más accesible que ofrezca un rendimiento óptimo con los dispositivos existentes y luego adquirir uno más avanzado al actualizar los dispositivos móviles compatibles con MIMO.

Routers banda dual vs. tri-banda

Cualquier router Wi-Fi que compre hoy en día debe soportar la tecnología inalámbrica de doble banda, por lo que es compatible con dispositivos antiguos de 2,4 GHz, así como con cualquier dispositivo que utilice la banda de 5 GHz, que es menos propensa a interferencias.

A menos que usted planee utilizar simultáneamente una docena o más dispositivos de 5GHz, un router de última generación, tri-banda probablemente no vale la pena. La mayoría de los dispositivos móviles de hoy en día solo pueden utilizar una banda a la vez, por lo que puede ser mejor comprar un segundo router o implementar un sistema Wi-Fi empresarial para mejorar el soporte de un gran número de dispositivos.

Para hacer todo esto aún más confuso, los fabricantes de algunos routers combinan las máximas velocidades teóricas de las dos o tres bandas que sus productos soportan para obtener números de rendimiento muy engañosos, como AC1200, AC1750 y AC3200. Un router que ofrece AC1750, por ejemplo, realmente admite sólo 450Mbps en 2.5GHz y 1.300Mbps en 5GHz (450 + 1.300 = 1.750). Es posible que en realidad nunca sea capaz de obtener 1,750Mbps en una sola secuencia de un router.

Facilidades de administración

Encontrar el router es algo más que una evaluación del rendimiento, una buena interfaz de usuario fácil de configurar puede ser un punto muy importante a tener en cuenta.

Por ejemplo, las funciones que permiten compartir el acceso con amigos o familiares que visitan sin tener que revelar una contraseña de seguridad pueden ser muy convenientes. También puede comprobar si puede establecer su red de invitados en la banda de 2,4 GHz o 5 GHz, aislar los dispositivos invitados del resto de los gadgets de la misma red y limitar el número de invitados o el ancho de banda que pueden utilizar.

La configuración de calidad de servicio (QoS), que le permite priorizar aplicaciones sensibles a la latencia, como llamadas VoIP o medios de transmisión, puede ser muy importante en un entorno doméstico o de oficina pequeña. Ya que ayudan a asegurarse de que el router sabe cómo priorizar tipos específicos de tráfico cuando la red está estresada.

Rendimiento y limitaciones 

Los routers incorporan chipsets de distintos fabricantes y las especificaciones de hardware pueden variar significativamente y tener un impacto real en la velocidad de Internet. Esto lo notan más los usuarios que disponen de velocidades de banda ancha superiores a 50 Mbps. Hay sitios como SmallNetBuilder.com que ofrecen benchmarking Wifi con información sobre las limitaciones del hardware.

Por desgracia, las personas que disponen de Internet de velocidad de 1 gigabit encontrarán que el Wifi es un cuello de botella, porque incluso los router más rápidos utilizados en entornos óptimos no pueden compararse con la velocidad de las conexiones gigabit cableadas.

Otras consideraciones 

A pesar del empuje imparable hacia un mundo inalámbrico, todavía tiene sentido conectar ciertos dispositivos a la web a través de cables, como los dispositivos NAS (Network-Attached Storage) y los PC. Así, se reserva el ancho de banda inalámbrico únicamente para los dispositivos inalámbricos y pueden reducir los problemas intermitentes derivados de interferencias inalámbricas. Los router con puertos de conmutación adecuados pueden eliminar la necesidad de un conmutador de red independiente.

Hay que tener en cuenta que muchos router cuentan con uno o dos puertos USB que se pueden utilizar para conectar impresoras o unidades de almacenamiento. Es poco probable que los routers nuevos usen sistemas anteriores al USB 3.0. Otra posibilidad es un dispositivo con doble WAN, lo que le permitiría utilizar dos conexiones de Internet WAN como una forma de garantizar la conexión a la red.

La ubicación del router es muy importante, debe colocarse en un lugar alto y centrado sea parado de cualquier elemento que pueda causar distorsiones.

Fuente: PC World

Importancia del Packaging navideño para marcas y consumidores

Cuando se acerca la Navidad, las tiendas empiezan a llenarse no solo de productos temáticos y asociados de forma directa a las fechas por su naturaleza, como turrones y polvorones, sino también de versiones festivas de productos que se venden durante todo el año.

Las marcas de refrescos hacen versiones navideñas de sus latas y de sus botellas, las cajas en colores rojos y verdes invaden los pasillos de prácticamente cualquier lugar y las tiendas no solo aumentan la cantidad de papel de regalo que tendrán disponible en tienda sino que también sacan de su almacén las bolsas temáticas, para que con cada compra el consumidor salga a la calle confesando que ha comprado y que ha comprado para la Navidad.

La Navidad es por tanto un período de consumo con un packaging especial y en el que todo el mundo quiere jugar con ello. ¿Por qué el packaging navideño es tan importante y por qué abarca a prácticamente todos y cada uno de los sectores? La clave está en la importancia de la propia Navidad. Si nos podemos encontrar desde con botellas navideñas de ginebra, con copos de nieve para poner en contexto al producto, no es por casualidad.

La campaña de Navidad es uno de los momentos más importantes del año para muchas marcas y para muchas tiendas, uno de los que permiten hacer una parte más importante de la caja. Incluso para aquellas firmas para las que la Navidad no es un período decisivo y en el que se hacen las ventas más importantes del año, la campaña es un período de ventas elevado, en el que se hacen cajas de impresión. Por ello, las firmas quieren conectar con el consumidor y buscan entrar en el espíritu navideño, crearlo incluso si es necesario para que sus potenciales compradores se hagan con sus productos.

Y, en esta carrera por posicionarse, el packaging es un arma muy efectiva. Las compañías apuestan por crear un packaging creativo y diferente, uno que llame la atención y que logre así conectar con el consumidor, atraerlo. El packaging navideño, especialmente cuanto más creativo y más llamativo es, ayuda a destacar sobre los demás jugadores, algo fundamental en un terreno en el que todo el mundo está intentando hacer la mayor caja posible y en el que, por tanto, está generando ruido y más ruido. Además, ser muy creativo permite convertirse en viral, hacer que los propios consumidores hagan el trabajo de la campaña de Navidad.

Pero sin duda el packaging navideño funciona especialmente como herramienta para meter al consumidor en la Navidad. Es decir, todas esas presentaciones que juegan con el rojo, el verde y el dorado (los colores de la Navidad gracias al uso cromático que de ellos se hacía en la Edad Media) ayudan al consumidor a sentir que es Navidad y a crear ese marco festivo que les llevará a conectar con la fecha y a comprar.

Los consumidores esperan el packaging navideño

A todo ello hay que sumar que los propios consumidores han hecho ya del packaging especial para la Navidad algo esperable. Es decir, ellos mismos esperan que las marcas cambien su packaging durante las fechas y que lo adecúen al espíritu de la Navidad. En el caso de algunas marcas, por otra parte, ver lo que están haciendo durante la Navidad se ha convertido en un clásico.

Ocurre con las tazas de Starbucks. La compañía lanza una taza especial para el período navideño, que aparece antes de que la Navidad llegue oficialmente (la taza aparece sobre el mes de noviembre) y que es esperada por los consumidores con interés. La de este año (verde y con imágenes de personas) se convirtió en bastante polémica, cuando ciertos grupos quisieron ver extrañas conexiones religiosas, pero sea como sea ha sido viral y ha tenido un alcance mundial (incluso aunque solo está limitada a Estados Unidos) .

Otra compañía que hace del packaging de Navidad y de la campaña de Navidad en general algo especial es Coca-Cola. La firma hace acciones diferentes en cada país (en Reino Unido ha arrancado una cuenta atrás antes de desvelar el packaging y en Japón ha lanzado una versión especial que convierte a la etiqueta en un lazo de regalo), pero en general consigue crear mucha expectación y asentar su packaging como algo memorable y especialmente navideño.

Fuente: puromarketing

viernes, 4 de noviembre de 2016

Los Chicago Cubs son campeones de la Serie Mundial tras 108 años

Chicago es tendencia desde la noche del miércoles, minutos después de que sucediera algo que esperó más de un siglo: Chicago Cubs ganaron la Serie Mundial al vencer a Cleveland 8 a 7 en el séptimo juego.

Será difícil que alguna otra tendencia pueda superar en las primeras horas de este jueves a la palabra “Chicago”. A la explicación hay que buscarla en Cleveland, donde el local (Indians) cayó derrotado por los Cubs 7-8 en el séptimo juego de la Serie Mundial. 

Con la victoria, uno de los equipos más tradicionales del béisbol estadounidense rompió una maldición que arrastraba desde 1908, con decenas de historias de derrotas dramáticas que le valieron el sobrenombre de “adorables perdedores” y de soportar durante décadas la “maldición de la cabra”.



La maldición continuará ahora en Cleveland, donde Indians tiene sus propios problemas, con 68 temporadas sin campeonatos y con –desde ahora– la cadena de sequía de títulos vigente más larga de la Serie Mundial. 

El juego no fue apto para cardíacos: por quinta vez en la historia de la Serie Mundial el séptimo partido se tuvo que decidir en extra innings. Chicago Cubs se unió a los Yankees de NY (en 1958), Detroit Tigers (1968), los Piratas de Pittsburgh (1979) y los Reales de Kansas City (1985) como los únicos equipos en revertir un 3-1 en contra.




Una liga millonaria



Las grandes compañías que acompañan la Serie Mundial saben que el dinero que se mueve es enorme. La MLB es la segunda liga de mayor valor de marca con US$ 9,5 mil millones, sólo superada por la NFL (con US$ 13 mil millones), según Howmuch.net.



Entre las 26 marcas presentes a lo largo de la temporada que termina en el otoño de los Estados Unidos están Budweiser, Chevrolet, Arm&Hammer, Gatorade, Bank of America, Master Card, Pepsi y Nike.


Una foto publicada por cubs (@cubs) el

Fuente: merca20

jueves, 3 de noviembre de 2016

Todos los mitos del síndrome de Down se tumban en esta emotiva campaña

A pesar de que sea una condición extendida, el síndrome de Down continua siendo un tema tabú para muchos. Quienes conocen a familiares o amigos que lo padecen no dudan en volcar sus cuestiones en el sabelotodo Google. Ahora bien, los mejores candidatos a responderlas son los individuos con síndrome de Down.

Este es el tema central de la campaña "Down Syndrome Answers", promovida por la asociación canadiense del síndrome de Down y la agencia FCB Canada. Los 40 spots que conforman la campaña son protagonizados por personas afectadas del trastorno genético. Todos ellos tratan temas que varían desde el desarrollo cognitivo de los individuos con síndrome de Down hasta sus capacidades físicas.


¿Una persona con síndrome de Down puede aprender a leer? ¿Puede montar en bicicleta? ¿Cuánto tiempo vive? Son algunas de las preguntas que responde la campaña. Desde una perspectiva humanizadora y realista, "Down Syndrome Answers" conciencia a todas las personas de una realidad que suele ser obviada o estereotipada en los medios convencionales. Al tiempo que reemplaza a Google como medio de respuestas.

"Los doctores hacen lo que pueden, y existen multitud de portales que ofrecen la perspectiva médica, pero normalmente utilizan términos muy clínicos que no capturan el lado emocional y humano de la historia del síndrome de Down. Quisimos cambiarlo con 'Down Syndrome Answers'", explicaba a AdWeek Kirk Crowther, director ejecutivo de la Canadian Down Syndrome Society.

Además de humanizar la condición, las piezas pretenden mermar la importancia de fríos portales de internet. Sitios a los que se accede mediante buscadores y carecen del componente emocional.


Publicis Media presenta su nueva estructura en España

El CEO de Publicis Media, Fernando Rodríguez, ha presentado este martes la nueva estructura que tendrá el grupo en España. El negocio se organizará siguiendo las pautas propuestas por el presidente del consejo de administración, Maurice Lévy, en diciembre de 2015, como respuesta a los retos que plantea el nuevo entorno digital a la sociedad y a las empresas. El eje de de este cambio es asesorar y ayudar mejor a sus clientes, tal y como ha recordado Rodríguez.

“El modelo en el que trabajamos ha muerto o lo hemos matado. En él las diferentes agencias del grupo funcionaban de una manera independiente y buscaban la excelencia en sí mismas. El nuevo entorno en el que nos movemos exige un nuevo modelo organizativo en el cual todas las compañías están interconectadas”, ha destacado el responsable de Publicis Media, antes de explicar que la actividad de España se organizará en torno a las cuatro grandes áreas de negocio en las que se divide actualmente el holding: Publicis Comunicación, Publicis Medios, Publicis Sapient y Publicis Healthcare.

La apuesta hacia un modelo de trabajo en colaboración vendrá acompañada del lanzamiento de siete áreas transversales en las que “hemos unido todos los recursos para alcanzar la excelencia”. Estas son Data, Technology & Innovation, Content, Performance, Analytics, Research & Insight; Trading & Buying; Business Transformation; y Bussines Development & Communications.

En palabras de Rodríguez, se trata de “un sistema pionero que aún no está implementado en algunos de los distintos países donde Publicis Media está presente” y que pretende dar respuesta a una revolución que impacta a todas las industrias y modelos de gestión.

Según publican varios medios, a nivel de agencias esta reorganización ha supuesto la eliminación de los grupos Starcom Mediavest Group, Zenith Optimedia Group y Vivaki. Esto permitirá tener “una estructura mucho más simple, flexible, ágil y eficaz” y, del mismo modo, hará que bajo el paraguas de Publicis Media se estructuren cinco marcas globales: Starcom, Zenith, Performics, Blue 449 Optimedia (fruto de la fusión de estas dos agencias) y Mediavest Spark. Actualmente se está trabajando en el lanzamiento de esta última, tal y como ha destacado Rodríguez.

Obedeciendo a este proceso de reorganización, se han producido una serie de cambios de personal. Así, Miguel Ángel García se colocará al frente Starcom y Mediavest Spark. Por su parte, Cristina Rey, hasta ahora responsable de Optimedia, pasa a convertirse en CEO de Zenith; Carlos Casado será el encargado de liderar la fusión entre Optimedia y Blue 449; mientras que Cristina Barranco se convierte en general manager de Performics.

Del mismo modo, Publicis Media quedará estructurada de la siguiente manera: Fernando Rodríguez se mantiene como CEO; Antonio Pérez-Mates, Chief Financial Officer; y Ana Arias como Chief Talent Officer. Y los Bussines Practices estarán liderados por; Patricia Benarroch (Data, Technology & Innovation; y Analytics, Research & Insight); Antonio Bermúdez (Content); Cristina Barranco(Performance); Michel Botella (Trading & Buying); Miguel Esteban (Business Transformation); y Beatriz Fernández (Business Development & Communications).

Fuente: dircomfidencial

Ir de compras, lo último de Instagram


Instagram quiere que sus usuarios realicen compras sin salir de su aplicación. Para eso, comenzará a mostrar un botón para ver la página de compra de los productos que se muestran en una foto, práctica muy común dentro de la red social para marcas y usuarios influyentes.

Es uno más entre los numerosos esfuerzos que realiza Facebook, dueña de la aplicación social de fotografía, para conectar a los publicistas con las marcas promoviendo las compras dentro de la aplicación. La función ya está siendo probada con los usuarios de iPhone de Estados Unidos gracias al acuerdo con 20 compañías, incluyendo a Kate Spade o Warby Parker.

Su diseño no es invasivo. Las etiquetas de los productos no son visibles de forma inmediata y requieren que el usuario pulse el botón previamente, por lo que no se estropea la foto ni la experiencia. La función es idónea para las colaboraciones entre marcas, famosos y usuarios influyentes en la red social, que suelen realizar colaboraciones remuneradas para publicitar productos.


Instagram, que cuenta con más de 500 millones de usuarios activos todos los meses, no se quedará con un porcentaje de las ventas, ya que espera generar ingresos con una mayor inversión publicitaria, promovida por herramientas de este tipo.

Facebook anunció varias funciones destinadas a promover el comercio electrónico dentro de sus aplicaciones en las últimas semanas, permitiendo a sus usuarios pedir comida a domicilio en los restaurantes que usen delivery.com o la compra de entradas a través de Ticketmaster.

Más compra y venta


La compañía presidida por Mark Zuckerberg también lanzó Marketplace en octubre, un claro contendiente para eBay o Wallapop, en el que sus usuarios pueden comprar y vender productos de segunda mano.

WhatsApp, otra de las redes sociales perteneciente a Facebook, actualizó su política de privacidad en agosto para permitir que las tiendas y las marcas envíen mensajes a sus más de 1.000 millones de usuarios activos. Jan Koum, uno de sus fundadores, defendió el cambio alegando que, gracias a los nuevos términos, el servicio podrá usar varias funciones propias de Facebook sin renunciar a la privacidad de sus usuarios. "Odiamos el spam", aseguró en la conferencia WSJDLive el mes pasado.

Estas novedades fomentan la inversión publicitaria, el gran pilar para los negocios de Facebook, y evita que el usuario tenga que salir hacia el navegador web.

La inversión en publicidad destinada en Estados Unidos a dispositivos móviles ha crecido un 89% en los primeros seis meses del año hasta los 15.500 millones de dólares, según el último informe de Interactive Advertising Bureau y PwC. El 47% de la inversión va destinada a campañas para el móvil, un 30% más que el año pasado, superando el 19% de cuota que ocupan los banners.

Es un punto de inflexión, y los publicistas encuentran en las aplicaciones móviles a los usuarios que no puede atraer mediante la televisión. El dinero va a donde estén los consumidores. Por primera vez en la historia, el uso de móviles y tablets (51,3%) superó al de los ordenadores, según el último informe de StatCounter Global.

Las nuevas y creativas formas de aumentar la inversión en publicidad han dado muy buenos resultados a Facebook en este último año. Hoy presenta resultados, y Wall Street espera un gran crecimiento en ingresos gracias a la publicidad móvil y Facebook Live.

Fuente: elpais