Por qué las marcas pagan millones por patrocinar las camisetas de los equipos de fútbol

Los deportes, especialmente los deportes de masas, son una deseada carta de presentación para introducir a marcas, productos y empresas ante los consumidores. Los deportistas famosos se convierten en embajadores de las compañías y de aquellas cosas que quieren hacer llegar a los consumidores, los estadios y campos deportivos se llenan de carteles relacionadas y todo lo que toca el deporte famoso de turno se convierte en un escenario propicio para lo que la marca quiere o busca hacer.

Entre todas estas cosas, las equipaciones deportivas de los equipos de moda son uno de los elementos destacados y más deseados: las marcas y las empresas quieren ser quienes estén presentes en las camisetas. En el caso del fútbol, el gran deporte popular en Europa y el que levanta las mayores pasiones las cosas son bastante claras: las empresas están dispuestas a pagar y mucho por ser quien protagonice la camiseta del equipo de turno.

¿Por qué son tan importantes las camisetas de los equipos y por qué mueven cantidades tan elevadas de dinero?

La cuestión está muy ligada a la visibilidad y a lo que, en cierto modo, podríamos llamar viralidad. Estar en un lugar visible de la camiseta de un equipo destacado no solo supone ligarse al equipo en cuestión, sino que además da muchísimos impactos publicitarios. Puede que los asistentes al partido vean difícilmente desde las alturas del estadio el logo que ocupa el centro de la camiseta de los jugadores, pero poco importa. El logo se verá en las fotos en prensa, en la cobertura en Contenido de televisión (donde además se harán planos cercanos que harán que sean aún más visibles) y en cualquier espacio en el que se hable y se vea al equipo de turno.

Si a eso se suma que el consumidor-fan se convierte también él mismo en un espacio para mostrarlo, se puede ver la cuestión de una forma mucho más completa. Esa es la potencial viralidad de la campaña. Los seguidores de los equipos no solo se compran la camiseta de su equipo en una búsqueda por hacerse con el merchandising, sino que además buscan tenerla actualizada. Esto implica que el logo del patrocinador estará ahí y será mostrado por los consumidores allá donde vayan.

Cifras millonarias

Las cifras que mueven los patrocinios de las camisetas de fútbol son, por tanto, muy elevados. El último ranking de los equipos que más dinero ganan con sus patrocinios de camisetas abarca desde los 21 millones de euros del que menos logra de los diez top (el Tottenham) a los 57 millones de la que más saca (Manchester United a Chevrolet). El Barcelona es el segundo equipo más caro y le sale a Rakuten por 55 millones y el tercero es el Chelsea, con los 50 millones que le saca al fabricante de neumáticos Yokohama Tyres.

Aerolíneas, bancos, telecos y compañías industriales se reparten los diferentes puestos de la lista de los 10 que más pagan por estar presentes en las camisetas de los equipos de fútbol, aunque el nombre de Fly Emirates es el más habitual. Si se suman los 34 millones que paga al Arsenal, los 30 del Real Madrid y los 25 del PSG, la aerolínea se está dejando 89 millones de euros solo en estar presente en camisetas de fútbol.

Esas cantidades son además anuales, aunque los contratos estén cerrados con márgenes mucho más amplios y por tanto blindados unos cuantos años (lo que hace que los equipos tengan previsiones de ingresos que van mucho más allá). Uno de los análisis que se publicaron cuando el Barça cerró con Rakuten estimaba que, en los cuatro años de contrato que el equipo había cerrado con la tienda online, se sacarían entre 200 y 220 millones de euros.

Permeables a los problemas de sus patrocinadores

Estos acuerdos suponen que los equipos de fútbol tengan un flujo de caja asegurado ligado a sus patrocinios, pero también al final los hace más permeables a los problemas que puedan derivarse de la posición que ocupan esas marcas y empresas patrocinadoras. Por ejemplo, un escándalo de mala praxis puede suponer un efecto directo sobre la imagen del club, que se va a encontrar ligado por contrato a alguien o a algo con lo que posiblemente no se hubiese conectado ante la situación que se trae entre manos.

No hay más que pensar por poner un ejemplo reciente en lo que ha pasado con la crisis de Qatar. Tanto el Barcelona como el Bayern de Múnich fueron nombres recurrentes en los análisis sobre la crisis y sus efectos, ya que Qatar Airways es una de las principales patrocinadoras de estos dos equipos. También lo es del Mundial de Fútbol (que en 2022 se celebrará en Qatar...) en un acuerdo que fue vendido como "uno de los contratos más importantes en el mundo del deporte".

Mientras la escalada sigue en aumento no solo todos estos equipos se ven en problemas y tensiones, sino que además se ven lastrados por el efecto de la misma. Vestir la camiseta del Barça se ha convertido en un delito en Emiratos Árabes Unidos (al menos hasta que los usuarios no compren la nueva, ahora con publicidad de Rakuten).

Fuente: puromarketing

Sólo el ojo sagaz de un diseñador verá los cambios en el nuevo logo de la NBA

La NBA actualizó su logotipo y, la verdad, pocos se darán cuenta de los cambios. Es que si bien para el ojo agudo de un diseñador pueden ser notables, para el común de los mortales, las variaciones pasarán desapercibidas.

Los cambios estarán presentes en todos sus productos, incluyencdo merchandising, prendas de vestir y medios digitales y sociales. Será la primera actualización que se realice en 48 años.

Antes / Ahora

El logotipo que se dejará de usar debutó en 1969 y, aunque seguirá siendo esencialmente el mismo, tiene ligeros cambios en su tipografía y colores. El nuevo incluye una versión modificada de la fuente Action, personalizada para la liga, más alta y delgada. ¿La silueta? A pesar de muchos rumores previos, sigue siendo exactamente igual.

Antes / Ahora

El color del logotipo muestra matices más ricos de rojo y azul para una mayor visibilidad, según explica la misma liga en un comunicado oficial.

Los cambios son obra de OCD – The Original Champions of Design, en colaboración con Commercial Type y Erik van Blokland.

Algunos de los rebranding más recientes:

TNT

Todo cambia, incluso los logotipos ampliamente reconocidos como el de Turner Network Television (TNT).

Antes / Ahora

AUDI

El rebranding fue obra de la gente de Audi, en colaboración con Strichpunkt y KMS TEAM, agencias alemanas con sedes en Berlín, Stuttgart y Munich.

Antes / Ahora

TARJETA NARANJA

La nueva identidad visual de la tarjeta con mayor penetración en Argentina.

Antes / Ahora

Fuente: merca20

Los jóvenes se divorcian de Netflix para volverse a casar con la TV (por pura comodidad)

Los supuestos gurús de los medios llevan pronosticando la muerte de la televisión desde hace ya unos cuantos años. Sin embargo, la pequeña pantalla, que resiste incólume las lúgubres profecías que pesan sobre ella, sigue viva y coleando. Y no sólo eso: los jóvenes continúan poniéndole “ojitos”. Así lo concluye al menos un reciente informe llevado a cabo en Alemania por la Universidad de Fresenius y la empresa de investigación de mercados Yougov.

Según este estudio, los más jóvenes, aquellos que ya han probado las bondades de Netflix y compañía, están volviendo la espalda a los modernos servicios de vídeo en streaming para volver a arrojarse en los brazos de la televisión de toda la vida.

La conclusión del informe resulta inevitablemente sorprendente si tenemos en cuenta que los más jóvenes son los que más disfrutan a priori del vídeo en streaming y sus múltiples prodigios.

Sin embargo, hartos al parecer de las dificultades para elegir series y películas en Netflix y compañía, los jóvenes de entre 18 y 24 años están regresando cual hijos pródigos a la clásica televisión lineal (donde las decisiones en lo referente a los contenidos son en un principio mucho más sencillas).

Los jóvenes que están poniendo los cuernos a los servicios devídeo en streaming con la televisión son, de todos modos, sólo una pequeña minoría (aunque significativa). Más de dos terceras partes de los jóvenes de entre 18 y 24 años ve muy rara vez la televisión lineal.

Si algunos jóvenes están volviendo a posar la mirada en la televisión lineal es por pura comodidad y también aguijoneados por la protección de sus datos personales (unos datos personales que son la principal razón de ser de servicios como Netflix).

Otra de las conclusiones del informe de la Universidad de Fresenius y YouGov es que la proporción de jóvenes que se muestran predispuestos a rascarse el bolsillo en servicios de música en streaming ha pegado notablemente el estirón y se ha incrementado en casi un tercera parte entre 2015 y 2016 (llegando en la actualidad hasta el 30%).

Fuente: marketingdirecto

Apple publica cortometrajes franceses realizado completamente en con iPhone

Apple siempre ha demostrado su voluntad cuando se trata de promover el iPhone su poder y las capacidades de su cámara.

Los canales franceses e ingleses de YouTube de la compañía están promoviendo esa agenda al compartir recientemente un impresionante cortometraje del director francés Michel Gondry, que no solo fue financiado por Apple, sino que también fue filmado completamente con el iPhone de la compañía.

El cortometraje de 11 minutos, titulado "Détour", sigue el viaje de un pequeño triciclo que se extiende por los hermosos caminos de Francia en busca de su joven propietario. Probablemente no sea una sinopsis para una película que llegue a Hollywood, y ciertamente no va a ser el próximo éxito de Tom Cruise o Denzel Washington, pero para un cortometraje es un concepto bastante único y conmovedor.

Apple puede haber compartido el cortometraje a través de Internet, pero también a querido deslumbrar a sus espectadores ya que Además del cortometraje de 11 minutos, hay seis videos adicionales que intentan ofrecer tutoriales  y dar sugerencias  y consejos sobre cómo usar el iPhone para grabar videos cautivadores en diversas condiciones y entornos.

Como ejemplo, los espectadores podrán obtener algunos trucos de perspectiva al usar el iPhone para la grabación de vídeo, así como cómo grabar vídeos en cámara lenta e incluso crear impresionantes medios time lapses

Parece que Apple está tratando de hacer una evento en relación a este corto de Michel Gondry. Ya ha sido compartida por la compañía para que el mundo vea, y Apple también estará transmitiendo el video en su tienda de Marché Saint-Germain en París. El director de la película estará presente en la tienda para responder a cualquier pregunta que los espectadores puedan tener sobre la película en sí, o cómo se creó realmente utilizando exclusivamente el iPhone.

Echa un vistazo a los videos adicionales a continuación y ve el cortometraje. Definitivamente vale la pena 11 minutos de nuestro tiempo para ver lo que es realmente posible en los teléfonos inteligentes de hoy.

Detour

Shot on iPhone – A Cinematic Touch

Shot on iPhone – Time-Lapse

Shot on iPhone – Stop Motion 

Shot on iPhone – Slo-mo

Shot on iPhone – Night Scenes 

Perspective Tricks – Shot on iPhone

Fuente: redmondpie

Coca-Cola quiere experimentar y ser mucho más que el refresco (azucarado) del mismo nombre

Durante décadas Coca-Cola le ha jurado fidelidad eterna a la receta del refresco original (y fuertemente azucarado) que la encumbró a la fama hace ya más de un siglo. Cuando en los años 80 a la célebre multinacional de bebidas refrescantes le dio por meterse en el laboratorio para experimentar y “parir” la infausta “New Coke”, sufrió tal varapalo que se le quitaron las ganas de continuar experimentando (o hacerlo sólo hasta cierto punto).

Sin embargo, con James Quincey al frente, Coca-Cola parece decidida a colgarse de nuevo del brazo de la experimentación que tantísimos quebraderos de cabeza le procuró hace tres décadas. Quincey, que es desde el pasado mes de mayo el nuevo CEO de la empresa estadounidense, está dispuesto no sólo a experimentar sino también a adoptar para Coca-Cola la“mentalidad de una empresa tecnológica” (y “casada” permanentemente con la innovación).

“Durante 100 años hemos comercializado sobre todo y ante todo Coca-Cola en la misma e icónica botella de cristal. Sin embargo, actualmente contamos con más de 500 marcas en nuestro portfolio”, explica Quincey en una entrevista concedida recientemente al dominical Welt am Sonntag. “En el futuro queremos ser mucho más que una marca con muchísimo bagaje histórico detrás. Y éste va a ser sin duda un viaje complicado”, recalca el CEO de Coca-Cola.

De cara al futuro, Coca-Cola aspira a ampliar notablemente su portfolio de productos. “La mayor parte de la gente bebe una media de ocho veces al día y a menudo echa mano también de ocho bebidas diferentes. Queremos ofrecer a la gente diferentes bebidas de nuestro portfolio para estos momentos. Y por eso estamos lanzando constantemente innovaciones al mercado”, indica Quincey.

Más allá de colmar de innovaciones al consumidor, Coca-Cola quiere reducir también la proporción de azúcar en sus productos. “El azúcar es un desafío enorme para la sociedad. Y nosotros lo aceptamos con gusto. En muchos países hay gente que consume demasiada azúcar, tanto en bebidas como alimentos. Y asumimos que estamos un problema que también nos atañe. Por eso apoyamos a la OMS en su objetivo de lograr que la gente no consuma más del 10% de sus calorías diarias en forma de azúcares. De cara a 2020 queremos reducir la proporción de azúcar de nuestra paleta de productos en un 10%. Esto exige no pocos esfuerzos. Estamos modificando recetas, apostando por envases más pequeños y ofreciendo una información más clara y precisa al consumidor sobre los productos que consume”, subraya Quincey.

Para hincar apropiadamente el diente a la innovación a la que le fuerza el consumidor en los tiempos que corren, Coca-Cola está dispuesta a mirarse en el espejo de las empresas tecnológicas (y también en su mentalidad ultrarrápida). “No podemos permitirnos el lujo de invertir todo nuestro tiempo y energía en hacer las cosas perfectas. Necesitamos versiones 1.0 de los productos que lanzamos para aprender. Si algo no funciona, lo paramos. Y si tiene éxito, debemos poner rápidamente sobre la mesa versiones 2.0 y 3.0 del producto. La combinación de rapidez y valentía es indispensable para desenvolverse con éxito en el actual mundo de los negocios”, apunta Quincey.

Durante años Coca-Cola ha engullido casi el 100% de las ventas del refresco del mismo nombre. Hoy en día ese porcentaje es de apenas un 50%, probablemente se reduzca con el paso del tiempo y Coca-Cola está feliz de que así sea. “Se trata de fabricar aquello que el consumidor desea comprar. Hace 15 años las bebidas sin gas representaban apenas el 10% de nuestro negocio. Hoy esta proporción es ya de un 30%”, señala Quincey.

¿Se imagina entonces Coca-Cola un futuro sin el legendario refresco de logo de color rojo a su vera? Quincey responde a esta pregunta con un rotundo “no”. “No creo que muchos consumidores deseen un futuro así para nuestra empresa. Sin embargo, lo que está claro es que nuestro portfolio de productos está cambiando de manera radical. En Japón, por ejemplo, la clásica Coca-Cola representa menos del 20% de nuestras ventas. En el país nipón es el té preparado, tanto frío como caliente, nuestro producto más popular”, indica el CEO de Coca-Cola.

Preguntado sobre si el sector (crecientemente demonizado) de las bebidas refrescantes es la nueva industria del tabaco (por el afán de los políticos por regularlo), Quincey cree que la comparación entre uno y otro ramo en errónea. “El tabaco es perjudicial para la salud. De eso no hay duda. En cambio, el consumo moderado de bebidas no alcohólicas es totalmente inofensivo. A mi juicio, creo que gobiernos y empresas deberían trabajar de manera coordinada para fomentar un consumo lo más equilibrado posible de los azúcares”, dice Quincey.

Fuente: marketingdirecto

Samsung no dejará que Apple se lleve todo el protagonismo con su Homepod

La rivalidad entre Samsung y Apple es casi tan vieja como la de Apple y Google, pero en los últimos años, la compañía coreana y la norteamericana, se han enfrascado en una batalla por el dominio del mercado de hardware que ha terminado en distintas justas legales en todo el globo, y esta vez la situación no será diferente.

Según The Wall Street Journal, Samsung ya se encuentra desarrollando su primer altavoz inteligente potenciado con su propia inteligencia artificial, Bixby, que no sólo busca competir contra el Google Home y el Amazon Echo, sino que también pretende robarle protagonismo al Homepod que Apple lanzará el próximo mes de diciembre en Estados Unidos.

Hace algunas semanas, habían surgido los primeros rumores acerca de los posibles planes de Samsung por competir directamente en el mercado de los altavoces inteligentes. Pero ha sido hasta hoy cuando por fín sabemos que la empresa está tomándose muy enserio la creación de su primer “speaker” con Bixby debido a que ya ha bautizado el proyecto con el nombre de “Vega”.

Apple Homepod: Se pondrá a la venta en diciembre y presume de tener la mejor calidad de audio del mercado en altavoces inteligentes.

Desafortunadamente, hasta ahora no hay muchos detalles que revelen el diseño o características de hardware que vayan a ser incluidas dentro de Vega, pero lo que es un hecho es que Bixby será el asistente de voz que de vida a su bocina inteligente, por lo que si Samsung planea realmente competir contra empresas de la talla de Google y Amazon, que llevan mucha ventaja en el terreno de la inteligencia artificial, tendrá que hacer algo más que pulir su asistente de voz.

La ventaja de Samsung es que cuenta con los recursos suficientes para que su bocina inteligente pueda competir en los 2 rubros importantes: calidad de sonido e inteligencia artificial. Por un lado, la compañía surcoreana es dueña de Harman Kardon, una de las empresas de audio más reconocidas del planeta, incluso con la compra de Harman Kardon, Samsung ganó también la adquisición de AKG Acoustics, otra empresa especializada en hardware y audio que no es ajena a los altavoces inteligentes; pues se encuentra trabajando con Microsoft para lanzar nuevas bocinas con Cortana como asistente virtual.

Google Home: Su principal arma es que su asistente de voz es muy completo y rápido. Google ha prometido que comenzará a funcionar en español a finales de este mismo año.

Por otra parte, la empresa ha estado invirtiendo fuertes cantidades de dinero para investigación y desarrollo de inteligencia artificial, y, Bixby, al menos en su versión beta, promete tener mucho potencial, tanto que incluso podría superar a Siri sin problema.

La desventaja de Samsung es que su asistente virtual tiene varios problemas: el primero de ellos es la barrera del idioma, pues de momento sólo funciona correctamente en Corea del Sur, y, por ahora, en inglés sólo se tiene acceso mediante un programa beta, el cual, a juzgar por las primeras pruebas, aún le quedan muchos detalles en los cuales trabajar.

Amazon Echo: Fue el primero del mercado, y es uno de los gadgets más vendidos de los Estados Unidos.

Samsung ha prometido que Bixby aprenderá a hablar en 5 de los principales idiomas del mundo para este año, los cuales serán: inglés, español, alemán, japonés y francés, pero podría alcanzar más de 20 lenguas en el 2018.

Lo que es un hecho es que el conglomerado surcoreano tiene una complicada competencia en el sector, y a pesar de que Siri puede no llegar a ser el mejor asistente virtual que existe, tiene la ventaja de pertenecer a una de las compañías tecnológicas más populares y poderosas del planeta, por lo que la batalla por conquistar los hogares con altavoces inteligentes se pondrá más interesante a finales de año.

Fuente: unocero

¡Xiaomi y Nokia se unen!

Una de las compañías más emblemáticas del mundo de la tecnología, y el fabricante de teléfonos inteligentes más popular e importante de China, se han unido con la finalidad de ofrecer mejores productos y llegar a nuevos desarrollos en el futuro, por lo que este dúo podría darle un giro importante al sector en los próximos años.

Ambas empresas han firmado un acuerdo sobre patentes por varios años; aunque ninguna de las dos partes ha especificado cuántos. Este acuerdo incluye licencia de patentes cruzadas, así como un acuerdo de cooperación de infraestructura, equipamiento de red, exploración, investigación y desarrollo en distintos campos tecnológicos como: inteligencia artificial, Internet de las Cosas, realidad virtual y aumentada.

Rajeev Suri, Presidente y CEO de Nokia mencionó:

“Xiaomi es uno de los principales fabricantes de teléfonos inteligentes del mundo y estamos encantados de haber llegado a un acuerdo con ellos. Además de dar la bienvenida a una prominente compañía de tecnología tan global a nuestra familia con este acuerdo, esperamos poder trabajar juntos en una amplia gama de proyectos estratégicos durante los próximos años”

Por otra parte, Lei Jun, Presidente y CEO de Xiaomi reaccionó al acuerdo de la siguiente manera:

“Como una empresa que desea ofrecer innovaciones tecnológicas más interesantes para el mundo, estamos emocionados con la oportunidad de trabajar más estrechamente con Nokia en el futuro. Xiaomi está comprometido a construir sociedades sostenibles a largo plazo con los líderes mundiales de tecnología. Nuestra colaboración con Nokia, nos permitirá aprovechar su liderazgo en la construcción de redes de alto rendimiento, así como su formidable fuerza en software y servicios, ya que buscamos crear productos y servicios aún más notables, que puedan ofrecer la mejor experiencia de usuario a nuestros fans en todo el mundo.”

Todo esto quiere decir que ahora Xiaomi podrá utilizar las patentes de Nokia en los distintos mercados del mundo, y, por su parte, Nokia también podrá tener acceso a las patentes que se encuentren registradas bajo la autoría de Xiaomi. Por ende, ambas empresas podrán beneficiarse ampliamente entre ellas con la expansión de sus productos a tres de los mercados más importantes del mundo: China, Europa y Estados Unidos.

La gran ventaja para Nokia, es, que Xiaomi ha logrado crear un formidable ecosistema de productos en territorios asiáticos, a tal grado que se le ha apodado el “Apple de China”, por lo que la empresa tomará un rol importante frente a su competencia en cuanto a lo que deparará el futuro, tomando en cuenta el desarrollo de la inteligencia artificial, realidad virtual e Internet de las Cosas.

Por otra parte, Xiaomi ha optado por una postura expansionista muy conservadora por motivos desconocidos, aunque, según expertos, una de las razones de esto se debe a la cartera de patentes por las cuales el conglomerado Chino podría enfrascarse en varios problemas legales en Europa o Estados Unidos, por lo que el acuerdo con Nokia podría beneficiar ampliamente a que la compañía logre llegar a más mercados en un par de años, y no en un par de lustros.

Nokia también llegó a un acuerdo de patentes recientemente con Apple; esto con la finalidad de fortalecer las relaciones comerciales y el desarrollo en pro de las compañías y los usuarios. De este modo, la compañía finlandesa está dejando muy en claro que no volverá a cometer los errores que lo llevaron a estar cerca de su extinción y piensa estar en lo más alto del mercado en los próximos años.

Fuente: unocero